Hlavní stránka »
Aktivity a reference »
Distanční vzdělávání (e-learning) »
Řízení a administrace projektů
Řízení a administrace projektů
Charakteristika
Cílem kurzu je seznámit účastníky se zásadami a specifiky řízení a administrace projektů financovaných ze strukturálních fondů v období 2007–13.
Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:
- Aplikovat zásady projektového řízení při vlastním řízení projektů, příp. kontrolovat kvalitu služeb dotačního managementu
- Znát specifika řízení projektů podporovaných ze strukturálních fondů
- Orientovat se v systému administrace projektu a v rolích jednotlivých aktérů do administrace zapojených
- Používat zásady pro sestavení a řízení projektového týmu
- Vyznat se v řízení finančních toků
- Správně provádět:
- monitoring činností projektového týmu
- monitoring činností partnerů
- monitoring obsahu projektu
- Zvládnout závěrečný audit projektu
- Dostát podmínce udržitelnosti projektu
Seznam a zaměření kapitol
Kapitola | Zaměření kapitoly |
---|
1) Úvod do řízení projektů | Základní informace o specifikách, která jsou s řízením projektů spolufinancovaných z prostředků strukturálních fondů spojena. Seznámení s dokumenty, které je nutné pro řádné řízení těchto projektů detailně znát a pravidly, kterými se příjemce podpory musí při realizaci projektu řídit. |
2) Řízení lidských zdrojů | Pravidla sestavení fungujícího projektového týmu, přípravy a vedení schůzek projektového týmu a komunikačních toků během projektu. Zásady efektivního řízení času, organizace práce a motivace členů projektového týmu během realizace projektu. Využívání konkrétních komunikačních technik pro vyjednávání a přesvědčování kolegů či externích partnerů o svých postojích a záměrech. |
3) Zásady administrace projektů a sledování realizace projektu | Vysvětlení pojmu a zásad projektového řízení, specifika řízení projektů podporovaných ze strukturálních fondů. Pravidla a principy správného provádění monitoringu (činností projektového týmu, partnerů projektu i vlastního obsahu projektu). Předcházení rizikům v projektovém řízení. |
4) Změny v projektu a jejich řízení | Základy teorie řízení změn, pravidla změnových řízení v podmínkách projektů financovaných ze strukturálních fondů. Podstatné a nepodstatné změny v projektu. Vymezení povinností a postupů vůči poskytovateli podpory při změnách v projektu. |
5) Finanční řízení projektu | Pravidla finančního řízení projektů v podmínkách strukturálních fondů, způsoby proplácení dotace a jejich dopad na cash flow projektu. Náležitosti a postup při podávání Žádosti o platbu a rizika, která se během finančního řízení projektu mohou vyskytnout. |
6) Veřejné zakázky | Principy zadávání veřejných zakázek, problematika veřejných zakázek z pohledu zadavatele dle zákona o veřejných zakázkách a z pohledu subjektů, které zadávají veřejné zakázky a nejsou zadavateli dle zákona o veřejných zakázkách. Zakázky spolufinancované ze zdrojů Evropské unie. |
7) Publicita | Pojem a význam publicity projektu. Správná aplikace pravidel pro publicitu projektu a náležitosti vizuálního označování. Možnosti využití pravidel publicity pro „zviditelnění“ projektu. |
8) Ukončení projektu | Náležitosti pro úspěšné administrativní ukončení projektu a jejich aplikace v praxi. Zpracování závěrečné monitorovací zprávy projektu. Pojem „udržitelnost“ projektu a jeho naplňování. |